学習院大学 経済学部 淺羽茂教授
今回は、経営学者として活躍され、研究分野のひとつとして「ファミリービジネス」に注目されている淺羽茂教授に、ファミリービジネスの強みの根源と、次世代リーダー育成の問題点について伺いました。
大滝令嗣教授「「グローバルビジネスリーダー」をスピード感をもって育てることがグローバル化成功の鍵」
西尾久美子准教授「舞妓さん育成に学ぶ 〜シビアな相互チェックと明快な評価制度の下での人材育成〜」
内田恭彦教授「次世代幹部候補育成のヒント 終身雇用にも異動にも、経済的な合理性がある」
坂爪洋美教授「立派な支援制度が揃っているのに、「結局は使えないよね」と思われていないでしょうか?」
西村孝史准教授「ソーシャルキャピタルは、従業員や組織にとって有効な概念として活用できると考えます」
池上重輔 准教授「「戦略」と「人事・組織」のギャップが大きい企業は多い。人事も是非「戦略」の理解を。」
中島 豊 教授「ビジネススクールで学ぶことの本質は、ビジネスや仕事の「型」を学ぶことだと思います。」
今野浩一郎教授「「文系学生が勉強しない」「学生の理系離れが進んでいる」のには、企業にも責任がある」
中原 淳准教授「他人に一方向的に理念を浸透されたいとは願う人はいない。いい意味での「あいまいさ」が必要。」
佐藤博樹教授「制度で競うな! 人事は「ワークライフ・バランス」など知らなくてもよい。」
守島基博教授「人事担当者が世界観とか歴史観といったものを持っていることが非常に重要になります」
山田 久氏「人事を考えるなら、「経済」、「経営」、「人事」という、三層構造で考えるべきだろうと思います。」
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