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第一回　日本の人事の転換点1　１９９８年　（前後２年）

私は、１９９８年より、毎日のように日本企業の人事部門の部長やマネジャーに会ってきた。毎年３００人以上。昨年２００８年は、４５０社に訪問して話を聞いた。その時々の面談でのメモが書かれたノートはかなりの量になっている。

第一回　日本の人事の転換点1　１９９８年　（前後２年）

私は、１９９８年より、毎日のように日本企業の人事部門の部長やマネジャーに会ってきた。毎年３００人以上。昨年２００８年は、４５０社に訪問して話を聞いた。その時々の面談でのメモが書かれたノートはかなりの量になっている。

そのメモを基に、８回にわたって、これからの日本の人事について考えてみたいと思う。

第一回目は、日本の人事の転換点１　１９９８年　である。

何故、１９９８年なのか。

そこは、過去の価値観が断ち切られ、新しい価値観が始まった、いわば大きな「断層」のようになっているからだ。

過去のコラム

第八回　これからの人事部のあり方　〜　新たな人事の役割を考える

第七回　人事部をめぐるトピック　８　

第六回　成功するコーポレートユニバーシティ・失敗するコーポレートユニバーシティ

第五回　これからの人材開発部門はどうあるべきなのか？

第四回　戦略人事のあり方の視点

第三回　これからの人事　〜　求められる人事担当者像とは？　〜

第二回　日本の人事の転換点　２　　２００８年（前後２年）

第一回　日本の人事の転換点1　１９９８年　（前後２年）

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