ポスト2020の人材戦略
～″襲いかかる圧力″と″勝負を分ける一手″～

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1. これまでの人材戦略の特徴

本稿の要旨を簡単にまとめると「2020年以前とそれ以降では人材戦略の力点は大きく変わり、従来型の人材戦略のままでは事業は立ち行かなくなる」ということだ。これから何が変わるのか、そして対応のポイントは何かに関して、可能な限り解説し、皆さんのポスト2020年のビジョン作成のお役に立てるようにしたい。

これまでの人材戦略の価値観は、事業戦略や経営目標が引いたシンプルなレールの上を、どのように従業員を走らせるかという側面が強かった。しかし、このようなアプローチが有効なのは「一生懸命頑張れば成果がでる競争環境」、もしくは「頑張れば成果が出せる人材が集まっている組織」においてである。

ポスト2020年では、そのような前提条件は大きく揺らぐ。まず事業自体の先行きの読みが難しく、環境の動きも早い。それ故に「何をやればいいか」をキッチリと定義すること自体が難しくなる。そして、何をすればいいか定義できても、現有人材では実現不可能であったり、それを補う新規の人材が獲得できなかったりということが普通に起こるだろう。

では、ポスト2020年では、なぜそのような状態になるのだろうか。その原因となる、環境変化は既にもう始まっており、これから一層顕著になる。 これから着目すべき主要な4つの圧力を見てみよう。