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イギリス人アナリスト 日本の国宝を守る

イギリス人アナリスト 日本の国宝を守る

「日本のGDPが戦後世界第二位になったのは、人口が爆発的に増えたから」、から始めよう。

『イギリス人アナリスト 日本の国宝を守る』
雇用400万人、GDP8パーセント成長への提言
デービッド・アトキンソン・著・講談社α文庫  840円

評者

大島由起子 インフォテクノスコンサルティング株式会社
人材・組織システム研究室管理者


概要



著者は、ゴールドマン・サックスの著名アナリストからパートナーに上り詰めるという、極めてアメリカ的な成功を手中にしながら、同時に日本の茶道・裏千家に入門して茶名を拝名したほどの日本通のイギリス人。現在は、京都の伝統的な町家に住まい、「小西美術工藝社」という日本の伝統文化財の修繕を行う会社の社長として経営手腕を振っています。

タイトルが『イギリス人アナリスト 日本の国宝を守る』なので、そんな著者がいかに日本の伝統的な会社を立て直したか、といった話を期待してしまいますが、実際は、日本経済が抱える問題の本質を自らの経験から紐とき、少子化が進む中で日本経済を復活させていくための具体的な方策を提言した一冊となっています。

著者はアナリスト時代、日本興業銀行(当時)の他行との合併は不可避だと主張するレポートを発表したことがあります。それに対して、当時の頭取は烈火のごとく怒り、

「外国人のあなたにはわからないかもしれないが、この興銀の廊下の壁から、これまでの日本経済を支えてきた産業界、経済界の人々のパワーが出ている。それが利益に反映されていなだけだということが、株(価)が高い理由です」と言ったそうです。

その後ほどなく、「みずほホールディングス」として、第一勧業銀行、富士銀行との合併が成立し、著者の主張の正しさが証明されることになりました。

また、銀行の不良債権問題がまだ大きく取りざたされていなかった時期に、著者が不良債権は20兆円を超えると予測したレポートを発表し、銀行の株価が暴落しました。一時国外退去を真剣に考えるほど、業界や右翼団体からの抗議は激しいものだったとか。しかし、こちらも彼の予測が正しかったことが判明。結局、大きな痛みを伴った不良債権処理が始まりました。

このような例を数多く見てきた著者は、「物事の本質から目を背けるということは、改善しなくてはならない現実から目を背けることでもある」と考えます。そこで、様々な数字やデータを読み解きながら、日本人が疑いなく「常識」と考えている事柄の実情とその本質を明らかにし(「日本のGDPが戦後世界第二位になったのは、人口が爆発的に増えたから」とか「海外での『和食ブーム』は日本人が考えているものとは違う」など)、現在の日本が抱える課題の根底にある問題点の数々(「数字に基づいた分析と、細かい改善をしない」、「都合のよい議論をサイエンティフィックな根拠なく紐づけてしまう」「シンプルアンサーを求める」など)を、冷静な筆致で、整理していきます。

結果、本書の大半が日本の現状の批判となりますが、そこには明快な根拠があり、具体的な改善策・解決案と予測される数字を持って語られているため、 日本人として耳が痛いながら、これからの日本を考えるための様々なヒントを得ることができる一冊と言えるでしょう。

目次 

はじめに
第1章 外国人が理解できない「ミステリアスジャパニーズ現象」
第2章 日本の「効率の悪さ」を改善する方法
第3章 日本の経営者には「サイエンス」が足りない
第4章 日本は本当に「おもてなし」が得意なのか
第5章 「文化財保護」で日本はまだまだ成長できる
第6章 「観光立国」日本が真の経済復活を果たす
おわりに



お勧めのポイント


著者は、アメリカ式ビジネス・経営の世界を長年生き抜いてきた人物ですから、確かに、数字に基づいた合理的な思考で話を進めます。ただその合理性は、短期的・部分的な判断に陥りません。著者が「小西美術工藝社」の経営を引き継いだ後、確かに、賃料や経費の徹底的なコストカットに着手しました。しかし、それと同時に、職人の正社員化を実現し、若手職人の採用・育成に力を注ぎます。また、長年「安いから」という理由で修繕の主流となってきた「中国産漆」を、文化財保護の将来のために、「国産漆」に変えていきます。

そんな著者の分析で、なるほど、と痛感させられたのは、「京都観光」に触れた部分です。「京都は外国人観光客に人気がある」「日本の観光産業を牽引している」という漠然とした印象を持っていた自分の考えの甘さを思い知らされました。

例えば昨年京都を訪れた外国人は年間195万人(日銀京都支店の試算)で、過去最高だったそうです。しかし、例えば、大英博物館単独の年間入場者数は年間420万人、実に京都訪問者の倍以上です。また、「文化財」に興味がある外国人旅行者は一日に約10万円を消費するというデータがあるそうですが、京都への訪問者の一日平均消費額は約1万3千円。つまり、量的にも質的にも、外国人観光客をつかめていない、ということです。

また、国全体で見ると、フランスには年間、人口以上の外国人観光客が訪れているのに対して、日本は人口の約10分の1程度。しかも、外国人旅行者として一日に消費する金額の多い国からの旅行者が少ない、という統計が出ています。

そうした問題の解決の一つは、文化財の正しい保護と活用が不可欠であるというのが、著者の主張です。今、観光を発展させるために、カジノを含むIntegrated Resortで成功しているシンガポールを見習おうという動きがあるなか、学ぶべきことが多いのはイギリスの文化財保護の方だろうと。おそらく、日本ではほとんど聞くことがない主張でしたが、とても合理的に響きました。

本書の後半は、日本経済を「観光」という観点から成長させていくための戦略が語られます。もし、「観光」にあまり興味がなかったとしても、課題に対する解決策を探していくための「考えの進め方」として、十分参考になるでしょう。新書なので、読むのにはあまり時間を取られません。本書を参考にして、「常識」を健全に疑い、課題解決方法を考える頭の体操をするもの、新年のスタートには悪くないのではないでしょうか。


(2015年1月13日)


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工藤龍矢
売れる仕組みプロデューサー 日本売れる仕組みづくり財団 代表理事
ソフトブレーン・サービス株式会社 代表取締役 コンサルティング本部長
プロフィール/ブログ → http://blog.esm-ms.jp/

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