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ハーバードはなぜ日本の東北で学ぶのか

ハーバードはなぜ日本の東北で学ぶのか

「自分たちの足元に普通にあるものの本質的な価値を、我々は見逃していないか」

『ハーバードはなぜ日本の東北で学ぶのか』
山崎繭加・著・ダイヤモンド社  1600円

評者

大島由起子 インフォテクノスコンサルティング株式会社
Rosic人材・組織ソリューション開発室/
人材・組織システム研究室 管理者


概要



2012年から、ハーバードビジネススクール(HBS)では、日本の東北でのフィールドプログラムを、
2年生の選択授業として開講しています。このプログラムは2011年の東日本大震災の復興支援をきっかけにして生まれましたが、その背景には、HBS自体が、大きく変わろうとする流れがありました。

2008年に起きた世界金融危機は、HBSに大きな衝撃を与えました。世界金融危機の震源地となったアメリカの金融界に、多くの卒業生を輩出してきたからです。そこでHBSは、「これまでの自分たちの教育は正しかったのだろうか」と自省し、MBA教育のあり方について、その方向性を修正することになりました。
その核となったのが、knowing(知識)、doing(行動・実践)、being(価値観、信念)のバランスを取り戻す、ということでした。これまでのMBA教育は、knowing(知識)に重点を置き過ぎていたという反省を基に、doing(行動・実践)の場を増やすと共に、すべての行動のベースとなる自分自身のbeing(価値観や信念)の認識を深める教育に力を入れて行くことになったのです。

その大きな第一歩として、100年にわたってHBSの唯一の教授法であったケース・メソッド以外の教授法を採用する、という大きな決断が下されます。
2011年9月入学の学生から、「フィールド(FIELD:Field Immersion Experiences for Leadership Development)と呼ばれる科目が必修となりました。doingとbeingに重きを置いた1年間のコースで、自身の理解を深めるワークショップや、新興国でのコンサルティング、事業立ち上げを経験するプログラムで構成されています。

このFIELDの開設に伴って、2005年のハリケーン・カトリーナの被災地支援に端を発して断続的に行われていた任意の実践・体験型プロジェクト・IXP(Immersion Experience Program )が、2年次の正式な選択科目として位置づけられることになりました。そこでは、被災地など課題を抱えた地域を訪れ、その支援をすることで(doing)、自らの価値観やリーダーとしての信念(being)を認識することが目指されています。
その時期と前後して、東日本大震災に対して何かできないかというHBSの日本人学生がIXPを東北で実施したいと考え、提案をしていました。
その2つが重なって、2012年1月に第一回ジャパンIXPが実施されることになったのです。

本書は、第二回から第五回におよぶジャパンIXPの記録です(第一回は主に復旧のボランティア活動)。
筆者は、東京にあるHBS日本リサーチ・センターに所属するHBSのグローバルスタッフで、主に、日本の企業やビジネスリーダー、政策についてのケースを教授とともに作成していました(執筆当時)。ジャパンIXPには、第二回目から五回目まで、プログラム全般の企画担当として、全面的に関わってきた人物です。HBSの学生、受け入れをした東北の企業や学校が、何を学び、どんな変化をしていったのか、筆者が現場で得た情報を基に、生々しく語られています。
筆者はHBSに所属する立場(当時)にいますから、多少ひいき目の部分があるかもしれませんが、それを差し引いたとしても、感じること、学ぶことが詰まった骨太の一冊です。

目次

第1章 なぜ世界トップのMBAが東北に足を運ぶのか
第2章 HBSが東北で取り組んだこと
第3章 ビジネスの本質を体で覚える −事業の目的と利益とは?
第4章 グローバルとローカル、伝統と革新は矛盾しない −世界に通じるモノと人
第5章 普段と違う場に身を置き みずからの目的意識を再認識する −モチベーションの源とは
第6章 コミュニティを変革する −分野と世代を超えたリーダーシップ
第7章 HBSの学生に学ぶこれからのリーダー像
第8章 ジャパンIXPがもたらしたもの


お勧めのポイント


ジャパンIXPの活動を通じて、HBSの学生たちは、これまでの自分たちが最高だと信じていた価値観が必ずしも、ビジネスを「成功」させるために唯一無二のものではないことを、身を持って知ることになります。

実際に秋保ワイナリーに行って毛利さん(オーナー)と直接会って話をして、彼の目的、彼のミッション、ワイナリーを通じて何を実現したいと思っているのか、ということがわかったときは、何トンもあるレンガで殴られたような感じでした。この人は、利益にも事業拡大にも成長にもまったく興味がない。ただただ地域を助けたい。秋保と仙台、そして日本を国として繁栄させたいと思っている。・・・・想像をはるかに超えてパワフルな経験でした。

これは、仙台市の近郊、秋保温泉郷に2015年にできた「秋保ワイナリー」の支援プログラムに参加したHBS学生メンバーの、プロジェクト終了後の感想です。彼らは、訪日前に「秋保ワイナリーを世界的にプレミアムなワイナリーにするためにはどうしたらいいか」という問いを立てリサーチを進めていました。
しかし、それはどうしても無理だという結論に近づいていきます。そうしたモヤモヤを持ちながら、実際に秋保ワイナリーを訪れたメンバーたちは、関係者の知識や経験の広さと深さ、充実した施設に圧倒され、自分たちのアイディアが入る隙などないことを痛感することになりました。
そして、自分たちの問いの立て方が誤っていたことに気がつきます。現地を視察し、話を聞く中でわかったことは、自分たちが問うべきは、「地域のために秋保ワイナリーは何をすべきなのか」。 それは、秋保ワイナリー、毛利氏に出会わなければ、決して考えることがなかった価値観でした。

同時に、東北の受け入れ側も大きなインパクトを受け、変わっていきました。

HBSさんだと、経営をきちんと勉強しているので、こちらが実践してきたことを話すと、「それはこういうことですね」と整理して返してくれて、かつほかの類似のケースも2つぐらいつけてくれる。ものすごくわかりやすいし、経営の勉強をまったくしていない自分としても、こうしたプロの方に意見をいただけたことで、「やってきたことは間違いじゃなかった」という自信につながりました。HBSさんとの経験との経験がなかったら、もうちょっとこれまでのことにしがみついたり、決断ができなかったと思います。

これは、震災をきっかけに地元の雇用を増やしたいと、家族経営から株式会社経営に切り替えた、南三陸町の菊とトマトの専業農家、小野家匠園の経営者小野氏の感想です。
通年で安定雇用を作り出すために様々な挑戦をし、売り上げもコストも、これまで扱ったことがないレベルまで一気に増大していました。そんなとき、HBSのプロジェクトを受け入れました。
ここで言われている「決断」とは、一時期売り上げの4割を占めるようになっていた大手スーパーとの取引の打ち切りです。 HBSの学生たちの分析の結果、小野花匠園の強みは、自社で栽培し自分で値づけができること、つまり、「栽培」と「販売」でした。
しかし、大手スーパーからの要求に合わせた「加工」部分に時間が取られ、肝心の「栽培」に手が回らなくなりつつあることが明らかになったのです。HBSのアドバイスのもと、小野氏は取引打ち切りという勇気のある決断を行うことができました。
この他、4回に渡るジャパンIXP活動の詳細が、生き生きとした言葉でつづられています。

本書を通じて感じたことは、自分たちの足元に普通にあるものの本質的な価値を、我々は見逃していないか、ということ。
同時に、自分の価値観を揺るがすような経験をするために行動をしているか、そこから得られたものに素直な気持ちで向きあえる心の柔軟性を持っているか、ということでした。

また、この本の大前提である、HBSの反省と、それに対する行動の早さと的確さを、悔しいけれど羨ましいと思いました。
そして、今、日本にいる私たちも、Beingを考える必要があるのではないかと痛感します。

是非、手にとってみていただきたい一冊です。

(2016年12月15日)


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工藤龍矢
売れる仕組みプロデューサー 日本売れる仕組みづくり財団 代表理事
ソフトブレーン・サービス株式会社 代表取締役 コンサルティング本部長
プロフィール/ブログ → http://blog.esm-ms.jp/

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