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20歳のときに知っておきたかったこと

20歳のときに知っておきたかったこと

あなた自身に、常識を疑い、実験をし、失敗する許可を与えよ。〜2時間で5ドルをできるだけ増やすには?〜

『20歳のときに知っておきたかったこと』
スタンフォード大学集中講義
ティナ・シーリグ・著・阪急コミュニケーションズ  1400円

評者

大島由起子
インフォテクノスコンサルティング株式会社
Rosic人材・組織ソリューション開発室/人材・組織システム研究室 管理者


概要

著者のティナ・シーリングは、スタンフォード大学工学部の、アントレプレナー・センター、スタンフォード・テクノロジー・ベンチャー・プログラムのエグゼクティブ・ディレクターであり、同大学で「起業家精神」と「イノベーション」の講義を担当する教授でもあります。

著者が本書を執筆した動機は、社会に出る息子に、自身が社会に出たときに「知っていればよかった!」
と思ったことを伝えたい、というもの。これが、タイトルの「20歳のときに知っておきたかったこと」に繋がっています。内容は、スタンフォード大学で教鞭を取っている「企業家精神」「イノベーション」等の講義を書き起こしたものが中心になっています。

本書のメッセージを簡潔にまとめると、「あなた自身に許可を与えよう」ということ。

「常識を疑う許可、世の中を新鮮な目で見る許可、実験する許可、失敗する許可、自分自身で進路を描く許可、そして自分自身の限界を試す許可を、あなた自身に与えてください」

では、それぞれの「許可を与える」というのはどういうことなのか。具体的な例をふんだんに使いながら、どうしたら自分自身に許可を与えられるのかを、紐解いていきます。

例えば、「手元にある5ドルを2時間でできるだけ増やしてください」という課題を与えられたら、あなたならどうしますか?―― そんな話が満載です。(ちなみに、宝くじを買う、は回答として認められていませんので。スタンフォードの学生がどんなアイディアを生み出したかは、本書に詳しく載っています。)

■ 目次
第一章 スタンフォードの学生売ります
第二章 常識破りのサーカス
第三章 ビキニを着るか、さもなくば死か
第四章 財布を取り出してください
第五章 シリコンバレーの強さの秘密
第六章 絶対いやだ!工学なんて女がするもんだ
第七章 レモネードがヘリコプターに化ける
第八章 矢の周りに的を描く
第九章 これ、試験に出ますか?
第十章 実験的な作品

お勧めのポイント

ここでご紹介する本を選ぶ時、意識をして、「ビジネス系のノウハウ本」やダイレクトな「自己啓発本」はできるだけ選択しないようにしています。

そうした本は、私などがご紹介しなくても、新聞広告に並び、多くのビジネスサイトやブログ、メールマガジンなどで紹介されているからです。

また、私たちはストレートな知識を与えられ慣れてしまっていて、一見関係のないように思える分野や世界から、直面する課題や問題意識に応える情報を探し出す能力が衰えてしまっているのではないか、という危機感を持っている、ということもあります。

そこで、私が担当するときには、人事やビジネスからは少し離れた世界を語りながらも、何かのヒントが隠れているような本をご紹介したいと思っています。

そういう意味で、今回の『20歳のときに知っておきたかったこと』は、最後まで紹介しようかどうか迷いました。タイトルや全体の見せ方が、ダイレクトな自己啓発本という趣だからです。

確かに、内容は、どこかで聞いたことがある話も少なくありません。自己啓発系の本を多数読んでいる人たちの間では、「今まで書かれてきたことをまとめただけの感じがある」という酷評もあるようです。

しかし、この本を読み終わったとき、単純に、「明日からまた元気に仕事をしよう」と思えたのです。おそらく、教訓の目新しさということではなく、ひとつひとつの話が著者の経験に基づいた、生きた言葉で書かれていたからではないか、と思います。

そして、タイトルは『20歳のときに知っておきたかったこと』ではありますが、そこで語られる教訓は、「40歳を超えても忘れないでおきたいこと」としても、価値のあるものでした。

ということで、こちらで紹介させていただくことに。

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第五章から、引用します。

「赤ん坊が歩き方を覚えるまでを考えてみてください。・・・赤ん坊はハイハイから始めて、つまり立ちをするようになり、何度も転んで、ようやく歩けるようになります。・・・だとすれば、高度な仕事に挑戦しようという大人に対して、最初から正しくできるはずだと期待するのはおかしいのではないでしょうか。・・・いろいろと試してみれば、失敗も避けられませんが、そこから学ぶことがあるはずです。・・・リーダーシップに関していえば、本を読むことはいくらでもできます。でも、本物のリーダーが直面した課題をやってみないかぎり、リーダーになる備えはできないのです。」

さらっと読んでしまうと、「当たり前じゃない」と流してしまいそうですが、日々仕事をしていくなかで、本当にこういう意識で挑戦ができているか、考えさせられました。

「失敗から学ぶことが多い」と信じている著者は、学生に「失敗の履歴書」の作成を義務づけているとか。。。

もし皆さんが上司だとしたら、部下の失敗の履歴とそこからの学びを知りたいと思いませんか?逆に、上司の失敗と学びを、部下も知りたいと思います。失敗について、減点対象としてではなく話し合える職場になったら、何かブレークスルーが起こる気がします。

私も、自分の失敗を改めて振り返って履歴書を作ってみようと思いました。(大変な量になるかもしれませんが)

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20代の方はもちろん、30代、40代、50代と、それぞれに感じところのある一冊だと思います。 

(2010年5月27日)

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工藤龍矢
売れる仕組みプロデューサー 日本売れる仕組みづくり財団 代表理事
ソフトブレーン・サービス株式会社 代表取締役 コンサルティング本部長
プロフィール/ブログ → http://blog.esm-ms.jp/

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