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組織は戦略に従う

組織は戦略に従う

「組織は戦略に従う」と言えば、チャンドラー。でも、案外読み通している人は少ないのでは?

『組織は戦略に従う』
アルフレッド・D・チャンドラーJr・著・ダイヤモンド社  5250円

評者

古野俊幸氏
株式会社ヒューマンロジック研究所 代表取締役
組織人事戦略研究会 主宰


概要

組織論の原点と言われている書籍です。

『組織は戦略に従う』と言えば、「それはチャンドラーですね」と返事は返ってくるぐらいに知られている書籍です。

「そうです。読まれましたか?」と質問すると、「いえ、まだ読んではいません」という答えがほとんどです。

知っていても、読まない、という読めないほど、分厚い書籍です。一瞬にして怯む感覚ですね。日本語訳では本文499頁、文中の解説等を入れると500頁を超える大作でして、その厚さは『枕』になるほどです。

組織を語る上で、またトップマネジメントに携わる者として、一度は読む価値は十分にあると思います。

お勧めのポイント

さて、この書籍のポイントは、なんと言っても、取材の凄さです。まさに経営史です。

チャンドラー氏の母方がデュポン家の出身であるということで、デュポン家に伝わる資料を引き出せるという幸運に恵まれたこともあると思いますが、書かれている内容のリアリティ度合いは、ノンフェクションを読んでいる感覚になります。それだけでも読む価値はありますね。

私自身、ジャーナリストを目指して新聞社に入ったこともある人間ですので、史実から導かれたものには、強い共感を覚えます。単に学者として机上論を述べたものとは違いますので。

1920年代から成長してきた米国を代表する4つの企業、(デュポン、GM、スタンダード石油ニュージャージー、シアーズ・ローバック)を題材にしています。

今年、GMの存続云々が話題となりましたが、当時は新進の企業としてその発展が描かれています。その発展の過程で、機能別組織が、なぜ事業部制への移行していくのか、その背景こそが、『戦略と組織の不可分な関係』であること、しかも戦略を成功させる上で、組織を変えていかざるを得ないのです。

一方で、意思決定をする「トップの役割の重要性」も同時に描いているのです。これまで誰も取り組んだことのない組織構造に変えていく決断こそが、トップに求められる役割なんでしょうね。

ただ、日本の組織の現状から考えると、本当に「組織は戦略に従うべきか?」という疑問も残ります。

つまり、レイオフが出来る(ある意味で許される)社会環境にある米国と、倫理的に出来ない日本において、戦略に従って組織を変えることの社会的な圧力と、トップの決断力に関してですね。

日本的には「組織は戦略を規定する」という組織論がスタンダードかもしれませんが、まずは原点を知ってから議論したいものです。

(2009年11月27日)

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